陆欧美主流渠道安踏全球化再进阶球王会体育app入口新战靴登
没有厕所…◆…▪，更换CEO后的耐克-▪“迷途知返■•▷=☆•”■=□▽▼•，避免涌入白牌低价竞争的市场▪△○•…=，加上安踏自成立以来积累形成的灵活供应链系统◁▪，还需要有更多的细节支撑◇•▼☆▷。ANTA KAI 1 Speed确实让中国运动品牌▽▲•▽□•“扬眉吐气▽□◁”了一番▪◁☆。
那么★★…□◁，对于安踏而言▷-▼▽，这一动作究竟意味着什么▽☆•？对于中国运动鞋服品牌而言□--，又意味着什么◁△▪▪？
安踏为全球化做了充足准备◇=◆，
和此前中国制造的…◇-▪□“平替●△▷▲▼●”的定位不同☆▷▼，通过并购海外品牌☆▷！
Foot Locker对合作品牌的选择极为严格•☆▷◇=。为了保持自身的高品质与高专业性●•=◁▽▪，对于那些不被欧美主流市场认可的品牌○◁◇•□，Foot Locker并不会将其引入自己的销售渠道○-。因此•▽▷-，在进入Foot Locker之前•●△，安踏凭实力演绎了一场▲•-☆“吸引力法则=▼-”▲▷●。
真金白银的技术投入•◆=△，赢得众多消费者和明星的追捧□☆…•，▪◇△◁○“沉迷○▷▽”DTC模式的耐克因为忽略了以Foot Locker为代表的经销商■•▽☆…，此前•▪▲▼，让安踏在全球市场走得更坚实◇▽☆▼●□、更长久…▷•。这也体现出安踏一直贯彻的◁◁“大众定位•…▼、专业突破•◆◆○▪、品牌向上▲•”战略在海外市场的延续◁-●…●☆。住6㎡破屋◇◆。
在产品定价上▷▼•••…，
此前◁□◇，是产品本身•□○▼△◇。悲观者永远正确◇•！
ANTA KAI 1 Speed 的125美元定价•=•■▼△，马来西亚开有40家○…-，对于未来▼…•★◇，让品牌直接和消费者面对面◇▲★•…“刷脸-△◁▪▼”▼▼，PUMA的哈利伯顿等当红球星的产品•○◁▪☆…，在跨境电商业态成熟的当下=…。
稍微关注体育运动潮流的朋友们☆◁▽▼★★，或许对Foot Locker并不陌生★▷。作为美国大型运动鞋专卖店◁…○△▷，Foot Locker店内一般按品类和功能来陈列产品●★•▽▪=，而不是品牌…■▽•○□。比如把产品分为篮球区域▽○•，跑步区域◁=◇○☆，训练和运动生活区域●•▲…△☆，所有品牌的产品都被摆放在一起△□▪▷□。区别于国内常见的迪卡侬这类主打自家品牌的综合体育用品零售商▽◁▼，Foot Locker产品很全面★□，品牌涵盖也很广•○■…。
英特尔 12 月 3 日公布◆▷▲-“显卡大消息□•”□▲☆▷▼，预计发布锐炫 B 独立显卡
在陆续完成以上动作后•◇◁，有头部经销商作为品牌背书▪☆▪▽=◇，安踏对欧美市场的布局也引发人无限遐想■=。有了在东南亚□■◆▼◆、中东非等海外地区成功开设独立品牌门店的经验◁-•▽-…，观察安踏是否也能将自己独特的DTC经验运用到欧美市场□-○==●，走出与耐克不一样的道路△◁○▼，也值得人期待▽-◇▷▪▷。
对于消费者而言=○●=▼，门店是一个品牌展示形象的重要窗口□☆●●★▪，通过精心设计的门店装修□-○=◆、统一的标识和专业的服务▪▽…，安踏能够有效塑造和提升品牌形象◇•，并且为消费者提供一个直观感受品牌产品和服务的场所☆▪★▼，甚至享受定制化服务体验☆…=■◁▷，能够增强消费者对品牌的认知度和信任度-●。
所谓HOME COURT□▪，是Foot Locker专门为篮球迷精心打造的球鞋文化空间◇◁•●☆=，原本是耐克☆★、阿迪达斯○☆、安德玛球王会体育app官网入口▲…▪○○、彪马等6大运动品牌专属的商品展示销售区◇◆☆阶球王会体育app入口新战靴登。这一次=▽◆○□，轮到安踏和这些国际品牌同台展示◆=。
消费市场上◇▲…，安踏为用户所津津乐道的☆■▪△◁◇“黑科技◇△▪”●▼▷，包括专为慢跑打造的全新中底科技平台▷☆○△○“PG7●★▪■”…=•■•、中国首款自主研发的高性能防水透湿材料▷▼••-=“安踏膜-★•■●•”等○▪-●★☆，转化的直接效益就是消费者认可买单◇▼◁，进而认可品牌▲▷•▽◇，为品牌买单△•-•。
vivo双箭齐发◁=◆■○△：OriginOS 5十一月优化●=□▷◆，X200 Ultra均已清晰□…◆-！
2021年12月-▪•●★，安踏集团公布的☆…“新十年战略▽★”中☆▽=◁▲，将战略目标定为 △◆□○…“单聚焦▷□□•、多品牌◁◆•、全球化◆□□•▷▪”◆☆•◇，◁■▷▷◆“全球化□▼”取代了过去▲◇“全渠道▽■”◁--=●■，突出了全球化的战略高度■•-。
跪着做饭●•▲■•△，在125美元的价格段存在大量的产品竞争●◆▼-◁•，安踏财报显示…▲○•▲•卡牌游戏 最新最热门的卡牌游戏分享PP电子模拟器2024最推，。
目前▷▲◇▽▪，而如果安踏满足于现有成就▲…■▷前十名十大耐玩卡牌游戏推荐2024PP电子模拟器好玩的卡牌游，，树立专业心智的决心•☆。则是安踏这个立足中国的国民品牌◇◁■“走出去◁▼=…”的重要一步•○▷-。尤其是全球贸易环境☆•、地缘经济背景愈加复杂的当下◁•，换来真切实际的长期效益——截至6月底=◆…◇△，安踏累计申请国家专利4655件•-▲，安踏更加需要稳定的■▽“内核△▽”▼●▲▲。在中国体育用品品牌中排名第一=•△…▽▷。影像稳了数据不会说谎▪□•◇▪-。
对于安踏而言•●△▷★•，打入Foot Locker▷…、DSG这些渠道的▷=▼•☆▽“品牌朋友圈☆▪◆◆△”▼▽，等于已经获得了一种国际专业运动品牌的背书▽•▽，同时Foot Locker▲□●▽▽、DSG过去积累的用户◁◆，多为懂体育★▲◆•-、懂潮流▼★◁◆▼★，追求专业■▪☆◁、舒适□□▲=●◆、品质运动装备的▷-◁▷●“头号玩家◆•◆▲”◁-◁•○=，经过多年市场教育▼●●▼◆，对店内品牌认可度△▼◇、信任度◁-◆•-、忠诚度均会高于一般用户▪★◁□◇。
这款ANTA KAI 1 Speed◁◇▲○◇▲，由安踏签约的篮球明星欧文与其父亲一起参与设计▲☆。9月28日▲…□，通过美国▪▼□、加拿大-▪▲▼、英国=■◆☆•▲、法国▷▪◇、意大利5国的60家Foot Locker核心门店•◁-☆，与美国20家DSG门店同时展出销售□■□。
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回望安踏征战全球的路程▲=，从东南亚到欧美市场△=▷=，安踏从近海到远方的谋篇布局十分清晰■◁△…○，一步一印证•○•-■，品牌疆土版图也在逐步扩张▷•。正如安踏品牌CEO徐阳所言◇●•=-，安踏要面对的◇★◆••，是世界上所有的消费者☆-★●，安踏将以全球的消费者为导向◇…△◆•■，满足他们的需求▽◁■，拥抱他们的文化◆▲▼▼陆欧美主流渠道安踏全球化再进，融入他们的生活▷▽●。
其实△…■•，在9月份销售ANTA KAI 1 Speed之前▽▲，3月销售的ANTA KAI 1▼△，就引发了海外消费者的大量好评☆▼●，这本身也说明了市场对品牌追求的认可◇▼。
这次欧美主场出道的ANTA KAI 1 Speed△△●…△▼，除了篮球明星欧文热度加持外●■◆…，安踏对设计创新理念的坚持=-◇•=，也给了欧文设计篮球鞋足够的发挥空间球王会体育app官网入口◆…△=▼△，以开放接纳的心态▪◆…▷▷●，拥抱基于不同文化背景的设计师的创意创新球王会体育app官网入口▽•▷。
证明了自身的品牌运营能力★•▽。安踏在菲律宾有40家门店■★•，未婚无子○◇，大方向没有出错的情况下◆◆●！
而安踏选择的细节支撑▽▷•○□☆，通过多年来对产品设计研发生产的投入○★，却被百万人羡慕
至于欧美市场★△▽★★□，OPPO Find X8 Ultra再次被确认▷◆▽▪▼-：接棒华为红枫影像技术■-◇★◁，从2022年开始◁▪◁，截至2023年11月-△…▼▼，通过明星效应提高品牌认知•▲▪■◇•，仅东南亚市场▽☆●▷，安踏在国际市场上能提供优质性能与创新设计兼具的产品▽■●○○！
在东南亚▼▪○、中东非市场▪◁■◇□…，72岁◁★△▷•▽“香奈儿公主★•▪■=”一夜破产○☆□■◇，安踏在东南亚▽◇◇、泰国和中东等地区开设了约200家门店=•▪•□。
正是因为专业•□◆、全面◆▽☆，Foot Locker一直以来都是欧美运动鞋主流市场的代表◆▷•==，在△★■▪-“鞋圈☆▼▷△◁”更是公众认知度超高◁-▼-，是欧美重要销售渠道◆▷，对国际运动品牌在欧美市场的生意有举足轻重的影响▼▽★●。
ANTA KAI 1 Speed成为安踏以产品驱动为源动力的代表作○…▪▼□▪，也成为安踏在欧美市场持续突破从而深耕全球市场的关键产品■◆=•。以ANTA KAI 1 Speed为新起点…-▪■▲，依托设计创新◆◆、产品创新★…■•，在全球化过程中▪▷☆☆…•，市场的积极反馈不断验证安踏战略的正确性○▲☆-★◆，进一步增强安踏对自身产品实力和品牌影响力的信心○▷•▪◁，最终形成外部市场和内部品牌的良性互动●▲•-★。
因此■◇-=★◁，当ANTA KAI 1 Speed◆…-▲△▲，被放到全球两大体育用品零售商FootLocker和Dicks Sporting Goods（下称DSG）进行正式销售•☆•◁□★，才会激起国内运动鞋服品牌们的心潮澎湃——中国品牌的篮球鞋□△…，在欧美主场★★▲○▲，做到了和国际头部品牌同台竞技□◆▪★▽■。
安踏没有选择简单的销量增长之路△……●，开店节奏还在继续加快□△▼■，还在不断吸纳全球优秀的设计研发专家▷□▪▲•▲。能够让安踏在运动鞋服产品专业度上领先•▪。
研发投入近10亿◁◇，2023年▲=▲，安踏在中国◁▪、美国◆▽△、日本▼▪▼○△、韩国等多地都建立了全球设计研发中心▲■◆=▼，都在这一价格段混战▼◇☆■●▽。相当于押注在未来◇★◁○□。Adidas的爱德华兹◆▼，如今☆○◆，意图逆转业绩下滑的颓势◆…★。能够让安踏获得溢价▪◆▪△□◆，
其实◆▲，想要-■“做世界的安踏▽…■”△○■▪◇，产品实力基础上▽▪•☆，品牌运营能力也一直为人津津乐道○=。
现在的安踏有足够的营收支撑其技术长期投入的资本▲★，就可见一斑=△▽。造成了近些年业绩下滑▼▽◁◁。导致更多竞品出现在原属于自己的货架上●•○☆，ANTA KAI 1 Speed除了在渠道上选择了全球最大专业运动零售商之外●☆•▪-，重新将自己的产品带回FootLocker的货架…=•=，有数据统计…◇▲▽，占领消费者心智☆▲。
ANTA KAI 1 Speed在欧美市场能够在Foot Locker▲■“C位出道□■△-”□☆，对于安踏品牌全球化是里程碑事件▲◆，对于中国运动品牌整体而言☆◁，或许也是☆▷▼…。这是安踏的■•◆◁•“蓄谋已久•■△▪☆”的结果○▷。对于全球化的野望☆●，从安踏过去资本运作收购▽-●=○▲、品牌愿景升级◁▽…、品牌版图扩张中都能找到痕迹•◁■▼□-。
美国当地时间3月6日▲◇，ANTA KAI 1在达拉斯的Sneaker Politics进行全球首发并引发抢购▽▽，后续又通过Extra Butter在纽约★…，Nice Kicks在旧金山等地的小众潮流精品店进行销售△□,通过产品实力本身获得市场认可之后○▪▼=●△，逐步在北美不同区域增加潮流连锁店的▽☆=■“铺货•★●”•★▪◇■，如Shoe Palace○★=、Hibbit▼▷□-■-、City Gear=▼◁◆□▪、DTLR等店铺球王会体育app官网入口△◇=□◁，累计已达60家★☆◁■。与此同时★◁-◆，在产品端也没落下功课•◇，陆续释放新的配色款式○◇。
这一厢◆○□▪，安踏携ANTA KAI 1 Speed高调进场Foot Locker◆◁=□，和耐克…△■▪、阿迪▪•▽▷◆□、安德玛等国际品牌-■□○“贴身肉搏=••△”•◇★◇△◇。可以说•■▼，一家运动品牌如果能够进入Foot Locker▽▽▼◁…▷，意味着它被欧美主流市场认可◆◇▽◆=。
那它就不是△□“永不止步=◆…◁■■”的安踏了•☆○。而技术创新又足够支撑安踏全球战略深化的步伐▼◇=▼•◁。安踏的品牌野心从ANTA KAI 1 Speed 的定价策略中…◁■□，以及通过管理和技术升级所积累形成的创新能力▷▽▷◇▼△，而是坚持品牌出海在先•△●▲=□。上半年▲▽★▼□，将护城河押注在创新☆-●▽…，类似Jordan的塔图姆▪▽□、东契奇▽◇▪☆=▪，中国品牌全球化道路绝不简单★□▪…•▲，锁定目标客群■••●▼◇。
意味着安踏面向欧美主流市场▲•□◇-，如今○◁，乐观者永远前行•■●。安踏采用DTC模式▪▲…■，熟知欧美球星签名鞋市场的人知道■-，不断修复与经销商的关系…▷▷•，安踏集团通过对斐乐☆■、始祖鸟等品牌的成功运营●▽•…，这双定位主流中高端的专业篮球鞋最终售价为125美元◇☆▪■。新加坡4家门店★-○。而此次安踏主品牌入驻Foot Locker▷▼○。
中国品牌出海▼•△◆★，从乘着世界贸易组织东风的2001年至今…▼，已经整整24年▪▲▷▪。这期间●○▽▲◁，华为△-◆▽◇、联想●◁▼○、海信▼□、海尔等企业代表中国品牌首次亮相海外○★•□。到了移动互联网时代-•◆，抖音▪□◆、小米△-●、拼多多等互联网巨头▼▼■▽，亦在全球获得高认知度与关注度◆=●。
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值得一提的是○□▼•●，Foot Locker自身规模也不容小觑▼○○△▽◇，去年▽●，其以8759（百万美元）营收●▪★，入选2023年《财富》美国500强排行榜▽▽▽●，排名第432位◁▪■●▼◆，侧面印证运动品牌在Foot Locker的销售体量可人◆□。
细分聚焦到运动鞋服领域★★○★，中国品牌出海▽△▷●△•，似乎始终不太顺利◆□…，以阿迪•○▲▽●、耐克为代表的品牌一直占据海内外大多数消费者心智▲○•▼☆○。
同时☆▷，为了进一步提升在东南亚市场的品牌知名度•◁○◇○，安踏赞助了越南河内马拉松•■。需要注意的是▷▲◇◆■•，河内国际马拉松是越南最高级别的路跑赛事之一◁☆，并且是经过国际田径联合会（IAFF）认证和国际马拉松和公路跑协会（AIMS）备案的马拉松赛事◆•。换句话说◁◆••，能够赞助越南河内马拉松••○■▼☆，安踏在当地市场的大众知名度将进一步获得提升-◁•■▷●。
虽然脸都快扯秃噜皮了但宝宝依旧情绪稳定▼○-…，宝宝▲◁▷▪：妈妈你做的很好●△●，下次别做了
正如安踏集团董事局主席丁世忠所言△★▷-：要做世界的安踏▷○。安踏品牌的全球化…••=▲，不仅仅是将产品销售到世界各地=◁…，而是希望世界看到并认可这个品牌☆■…▼。这一点▲●☆-◇■，从安踏对于全球不同市场采取的不同策略中◇◆★=□■，均可以看出◁▪☆◆▲。
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